7. HR-Audit voor sourcingvraagstukken
In het kader van herbezinning op haar kernactiviteiten is een luchtvaartmaatschappij bezig activiteiten te outsourcen. Ter voorbereiding op de implementatie van dit beleid maakt het bedrijf een procesbeschrijving.
Er wordt ondersteuning gezocht om voor het pre-contractuele traject een HR-Audit te ontwikkelen (naast de reeds bestaande zakelijke en juridische requirements). Het doel van de HR-audit is de ontvangende partijen in een outsourcingstraject door te lichten op alle aspecten die voor de overgaande medewerkers van belang zijn.
Op basis van interviews binnen het bedrijf en literatuuronderzoek wordt de HR-Audit opgesteld. Vervolgens wordt de audit toegepast in een lopend outsourcingstraject. De werkwijze hierbij is dat medewerkers van het bedrijf in staat zijn gesteld om het instrument zelf toe te passen, de uitkomsten te kunnen wegen, en zo tot een accuraat oordeel te komen over de potentiele outsourcingspartner.
De HR-Audit bestaat uit 5 thema's:
-
Strategisch perspectief (missie, doelen, toekomstperspectief)
-
Arbeidsvoorwaarden (salaris, loopbaankansen, opleidingsmogelijkheden, secundaire faciliteiten)
-
Arbeidsomstandigheden (fysieke werkomgeving, werktijden)
-
Arbeidsverhoudingen (management- en vergaderstijl, medezeggenschap, besluitvorming, cultuur)
-
Arbeidsinhoud (mate van autonomie, werk-prive balans)
Meer weten? Neem contact op.