4. Samen de koers bepalen
Een afdeling van 6 medewerkers een charitatieve instelling heeft een turbulente tijd gehad. Het is tijd om nieuw beleid uit te zetten waar alle leden van het team motivatie uit kunnen halen. Zelfstandig zijn er pogingen ondernomen om dit van de grond te tillen. Onderlinge spanningen hebben ervoor gezorgd dat het proces keer op keer vastliep. Om het proces los te trekken is ondersteuning gezocht.
Op basis van het intakegesprek is een plan van aanpak opgesteld waarbij eerst individuele interviews met alle leden van het team en de directie plaatsvonden. In samenspraak met een delegatie van het team is een vervolgens een opzet gemaakt voor een tweedaagse werkbijeenkomst (5 dagdelen).
De werkbijeenkomst die op locatie plaatsvindt heeft een ontspannen karakter waarbij er ruimte is om onderlinge meningsverschillen en misverstanden plenair of in subgroepen met elkaar door te spreken. Aan het eind van de tweede dag was het onderlinge vertrouwen versterkt. Niet alleen persoonlijk ook inhoudelijk was er duidelijke voortgang bereikt: de belangrijkste inhoudelijke knopen zijn doorgehakt. In de weken na de tweedaagse is het beleidsplan door het team uitgewerkt.
Meer weten? Neem contact op.