2. Begeleiding fusie
In het kader van een grootschalige herorientatie gaan twee filialen een fusie aan. Verwacht wordt dat het fusieproces (als gevolg van het overcompleet zijn van een aantal medewerkers) alsmede de integratie (vanwege grootte en culturele verschillen) grote vertraging op kan lopen. In het fusieproces zijn een groot aantal werkgroepen de fusie aan het voorbereiden. De fusieadviesgroep (FAG) heeft daarbij als opdracht het management te adviseren aangaande het te voeren proces.
Gedurende de fusie heeft Excellent Question! de voorzittersrol van de FAG bekleed, zijn de bijeenkomsten voorbereid, de adviezen opgesteld en besproken met de directie. Ook is de communicatie middels het fusiebulletin naar de gehele organisatie gecoordineerd.
Belangrijke input voor de FAG was de schriftelijke enquete (fusiethermometer) naar de beleving van de fusie door de medewerkers. Daarnaast zijn er 12 workshops gefaciliteerd waarin de voortgang van het fusie- en plaatsingsproces en de uitkomsten van de fusiethermometer zijn besproken met de medewerkers. Op basis van de thermometer en de workshops is een rapport opgesteld met adviezen omtrent procesvoering en integratieproblematiek. Het rapport is met de directie besproken en er is geadviseerd hoe invulling te geven aan de uitkomsten van het rapport.
Ondanks de overtalligheid en de culturele verschillen hebben zich geen brandhaarden ontwikkeld. Het management heeft daardoor goed grip op het proces kunnen houden.
Meer weten? Neem contact op.